衡量企業合格干部的標準，每家企業因業務性質不同、資本結構不同、組織架構不同，最重的是企業文化不同，標準也不相同。

干部的合格有千萬條，但合格的干部都有這三條：

一， 紀律的觀念。

【資料圖】

紀律是公司的行為準則，是公司營運的基本制度保障。

有了紀律，然后才能有生產與營運的秩序。

紀律可以提升戰斗力，讓一群羊變成一群狼。

紀律是生產安全的保證。

干部首先要遵守紀律，以身作則，然后是維護紀律，不容侵犯。

既要有紀律的意識又要有紀律的行為，這是合格干部基本的紀律觀念。

二， 品質的觀念。

品質四大管理大師戴明博士、約瑟夫·朱蘭博士、阿曼德·費根鮑姆博士、石川馨博士對品質各有獨特的見解，但最終都是為了質量的要求。

企業合格的干部對品質系統的學習是必修課。

質量不僅僅指質量，它涵蓋的是一種品牌，是一個公司的企業文化，是公司的形象。

企業合格的干部肩負著公司運營的一環，也許是生產，也許是物流，也許是行政，也許是設計……，離不開對品質的負責。

積極參與各項品質活動，嚴格執行品質要求，做到預防問題、發現問題、解決問題。

品質問題不僅是公司的形象與名聲，而且是公司生存與發展的基礎。

三， 融合的觀念。

企業合格的干部即是單位小船的船長，又是公司大船的水手，要上下協力，精誠合作。

企業合格的干部要具備領導力，融合是領導力的一部分。

融合不僅是人事關系，還有技術合作，團隊建設。

只有融合才能統一目標，才能善用資源，才能團結。

融合需要干部的胸懷與格局，方法與技巧，當然先要樹立融合的觀念。