經理對下屬的評價是不可推卸的責任，是對下屬負責的體現。作為下屬也需要得到上級對其工作的幾個階段性評價，這個評價可以是月度的或年度的，得到上級的評價，員工可以得到經理代表公司對自己工作的反饋，進行相應的反省和提高。

缺少責任心的經理往往把對下屬的評價認為是人力資源部門的事情，殊不知員工在你的帶領下工作，對員工的業績評價如果你不做，誰去做？因此，這是關系到責任心、經理是否對下屬負責的問題。

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經理如何評價員工工作的積極性：掌握這4個關鍵要點，幫你搞定

對于員工的評價主要包含三個方面：工作業績、工作能力和工作態度。

在這三個維度的評價中，尤其需要注意對態度的評價，不要如此籠統地說，“你態度不好”。

態度是體現在行為上的，不同的態度在行為上的表現是不相同的。

因此，對態度的評價在轉化在對行為的評價上。

對行為的評價需要把握三個要點：一、要找出關鍵點；二、要細化；三、要層級化。

比如對積極性的評價的關鍵點分析。

是否經常及時完成工作任務，達成期望的工作結果

是否主動接受工作指令，是否有抵觸情緒、嚴重程度如何

是否主動承擔一些額外任務

是否經常提出新的思路和合理化建議

通過對以上四個關鍵點的分析，員工是否有積極性就相對容易評價了。